????????近日，應(yīng)急管理部危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源企業(yè)專項(xiàng)督導(dǎo)核查第一組在北京進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不少問題，令人深思和警醒。
??????最焦急的事：
??????一次次消防水出不來
??????現(xiàn)場直擊：6月22日，督導(dǎo)核查組在北京市北水嘉倫水產(chǎn)品市場有限責(zé)任公司檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該公司水泵結(jié)合器區(qū)域未設(shè)置明顯標(biāo)識，也未設(shè)置護(hù)欄，被停放車輛占用；噴淋泵控制箱啟泵按鈕虛接，噴淋水不能正常噴出。6月23日，督導(dǎo)核查組在對北京千喜鶴食品有限公司進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該公司微型消防站存在消防水帶接不上、消防栓打不開等問題。督導(dǎo)核查組責(zé)令兩家企業(yè)多進(jìn)行日常檢查、維護(hù)和演練。
??????現(xiàn)象反思：如果把功夫下在平時(shí)，勤檢查、多維護(hù)、常演練，就能杜絕此現(xiàn)象發(fā)生。
??????改進(jìn)建議：多練，熟能生巧；多查，總會(huì)心安。
??????最無語的事：
??????一張張表格顯示出造假
??????現(xiàn)場直擊：督導(dǎo)核查組在一家企業(yè)進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)其安全監(jiān)控系統(tǒng)上輸入的數(shù)據(jù)與連鎖預(yù)警信息參數(shù)對不上。當(dāng)專家指出問題后，工作人員解釋稱安全監(jiān)控系統(tǒng)上輸入的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。十幾分鐘后，工作人員提供了一張新的數(shù)據(jù)表，想證明其沒有錯(cuò)。專家發(fā)現(xiàn)，新表格上面的數(shù)據(jù)較原表格數(shù)據(jù)簡單，缺少相關(guān)信息。幾經(jīng)詢問后發(fā)現(xiàn)，新的數(shù)據(jù)表是該工作人員現(xiàn)做的。
??????現(xiàn)象反思：臨機(jī)應(yīng)變不是能力強(qiáng)的表現(xiàn)，亡羊補(bǔ)牢才是必要之舉。
??????改進(jìn)建議：端正態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)制度。
??????最難堪的事：???????
??????一回回空氣呼吸器戴不上
??????現(xiàn)場直擊：6月22日，督導(dǎo)核查組專家詢問一家企業(yè)是否開展過員工佩戴空氣呼吸器演練，該企業(yè)負(fù)責(zé)人底氣十足地回答道：“5分鐘多即可完成佩戴。”專家聽后指出：“有的企業(yè)員工幾十秒就能完成，1分鐘都是慢的?！?月23日，督導(dǎo)核查組在北京龍禹石油化工有限公司（油庫）檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)1名員工在3名人員的指點(diǎn)和幫助下，仍然沒能正確佩戴好正壓式空氣呼吸器。最后，在督導(dǎo)核查組組長孫廣宇的指導(dǎo)幫助下才佩戴成功。
??????現(xiàn)象反思：窺一斑見全豹。一次應(yīng)急消防器材的佩戴，可以折射出企業(yè)平時(shí)的培訓(xùn)演練水平。督導(dǎo)核查組只能助力推動(dòng)，抓安全還需企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。
??????改進(jìn)建議：練，練，練，練為戰(zhàn)。
??????最氣憤的事：
??????一句句牢騷里透著不滿
??????現(xiàn)場直擊：6月22日，督導(dǎo)核查組在一家企業(yè)檢查時(shí)，一名企業(yè)人員在督導(dǎo)核查組后面牢騷不斷，“以前歸區(qū)里管的時(shí)候沒人查，現(xiàn)在歸市里管了，天天有人來查?！薄疤焯觳椋榘?，查停了算了?！?/p>
??????現(xiàn)象反思：企業(yè)呈現(xiàn)出來的安全隱患固然可怕，思維認(rèn)識上的隱患更可怕。牢騷不能解決問題，有時(shí)只有悔過才能自新。
??????改進(jìn)建議：回頭看，接著查。（記者：胥德義）
